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[法总经验谈] 天能江为民:什么是深入业务的「管理型法务」?

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编者按
倾听从业者的声音,才能更好的了解行业发展。
亚太法务联盟开设《法总经验谈》专栏,走访行业知名企业法务总监,向法律人传递行业领先法务群体的专业业务水平与个人品牌形象,分享高端法务群体对所处行业领域法律热点疑难问题的看法与见解。
本期专访,我们邀请到天能电池集团总法律顾问江为民,分享他的职业经历,以及他践行「管理型法务」的成功经验。

- 本期专访法总 -
江为民 天能电池集团总法律顾问

7月6日,上交所科创板上市委公布第51次审议会议结果,天能电池集团股份有限公司(下称「天能股份」)首发获通过。显然,天能电池分拆上市是今年A股市场「明星性项目」,而这个明星项目从启动到落地都离不开天能集团法务团队的保驾护航。
回顾天能集团法务部16年的发展过程,「忠诚、专业、睿智、担当」一直就是这支队伍的关键词。而亲手将这支队伍从0-1搭建起来的设计师,则是在天能工作了16年的集团总法律顾问江为民



管理学博士的法务总监

1990年,出生在教师世家的江为民进入浙江省政法系统的摇篮,浙江省政法管理干部学院(现已并入浙江工商大学法学院)学习法学。
从法学院毕业后,江为民从司法助理员、调解员做起,一直从事了八年的基层普法工作,从司法局到法援中心,江为民从基层的历练中锻炼了坚实的性格,也磨砺出日后不畏艰难、迎难而上的结果意识
2004年,在政法系统锻炼了八年的江为民一直寻求跳出自己的舒适区,而恰巧彼时天能营业收入已经达到4亿元,业务的增长必须要规范化治理,而同为法律背景的张天任彼时正带领天能从原先的摩托车起动电池转型到电动自行车动力电池,实现了企业的第一次蜕变。而未来将蓄电池规模化的发展愿景上和江为民一拍即合。
接下来的四年里,江为民作为「一人法务部」参与了全部天能的对外谈判。这也奠定了天能法务部深入业务的特点。
2007年是天能发展的一个里程碑的阶段,作为新能源电池第一股,天能动力在香港联交所主板上市,募集资金5.76亿港币。从此,天能电池业务也进入到高速发展的阶段,甩开了其他竞争对手。
然而,随着天能动力收购幅度的增大,新进入集团体系的公司需要一定的过渡期,而彼时整个市场价格战的压力陡然增长,使得2014年天能在经营上第一次出现了亏损。但历经过30多年起起伏伏的天能人,并不会因为市场的短期波动而停滞不前,亏损的压力带来的更多是信息化转型的动力。
2015年,天能新产品收入占比快速提升。其中,公司的电动自行车铅酸电池收入占比下降到61%,销售额108.16亿元,同比增长15.6%;电动三轮车铅酸电池占22%,销售额39.14亿元,同比增长32.3%;微型电动汽车四轮铅酸电池占比10%,销售额17.5%,同比增长82.9%;锂电池销售占比3%,销售额5.56亿元,同比增长209%;再生铅占3%,对外销售额5.5亿元;其他销售项占1%。公司实行的「一稳三快」的转型策略初见效,其中锂电池业务、四轮(微型电动汽车)和三轮铅酸电池业务和废旧电池回收业务增长迅速,二轮电动自行车电池因行业进入调整末期,行业协同显效果,提升效益水平。


(资料来源:公司资料,兴业证券研究所)

通过本次天能的成功转型,江为民进一步认识到管理理念的跃迁对于公司、部门和组织的重要意义。因此,2016年,年近半百的江为民又一次为团队中的年轻法务人做出了表率,他申请了管理学的硕博连读。
在北京就读期间,江为民不仅要选题、发论文,而且还要审合同,做管理。可是他并不感到疲惫,甚至还有点乐在其中。「青春不是年龄,而是勇于跳出舒适区的心境。」谈起博士求学阶段,江为民满心欢喜,仿佛学校的时光会让人年轻。


管理型法务的践行者

谈及求学期间如何能平衡学业和工作,江为民强调了协同管理工具对团队管理的重要性,「从2016年起,天能法务团队就启动了法务管理平台化、信息化理念,倡导并推进合同全生命周期管理和法务管理信息化、平台化建设。」江为民谈及法务信息化建设时表示,「未来市场不确定因素的迭升是促使法务团队信息化建设的主要动力」


信息化需要有制度作为保障。从诉讼案件管理制度到合同用印制度,江为民为法务部的信息化打造了15项制度,而信息化即是将固定的流程通过工具以可视化的形式实现可追溯、可控制、可管理
目前,在天能集团每年签署3万份合同中,超过70%的合同都通过天能集团自建的OA系统进行发起签署并进行管理。每一笔交易都可以在系统中找到签署的合同,履约的进展和风险提示。「系统不能完全替代法务工作者,但是能为法务工作者的效率提升有极大的帮助。」


为了更深入接触技术最前沿,天能在杭州未来科技城也购买了大片用地,将信息中心放在中国的天堂硅谷,其中未来的天能法务中心信息化小组也会在离科技最近的地方为天能集团的降本增效持续赋能。
其实,早在十六年前,江为民第一次进入天能的那一天起,他就没有将自己定位为一名事务型法务,审合同、谈判并不是江为民自我职场定位的首要工作。如何深入业务,在规则之内想到最优解是江为民做法律事务第一天起一直贯彻至今的职业理念。「年轻的法务一定要立志向管理型的法务进发,如果不会管理,那么,法务职业很可能因为枯燥、无聊而失去迭进的动力。」
对于新入法务行业的后辈,江为民常常引用南怀瑾的期许,「能控制早晨的人,方可控制人生。」少年时期就如同人生的「清晨」,若想将来能有一番作为,就应该对自己的人生有个长远规划。只有把目光放远、格局放大,才能将起点变高、前途变宽。


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