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[法总经验谈] 舍弗勒聂鑫:在变革和融合中激流勇进,实现法律部门的进阶

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- 本期专访法总 -


聂鑫 舍弗勒集团大中华区总法律顾问

编者按
倾听从业者的声音,才能更好的了解行业发展。
亚太法务联盟推出「法总经验谈」直播活动,旨在展现行业领先法务群体的专业业务水平与个人品牌形象,并分享对所处行业领域法务热点疑难问题的看法与见解
本期直播我们邀请到舍弗勒集团大中华地区总法律顾问聂鑫
舍弗勒集团是全球范围内生产滚动轴承和直线运动产品的领导企业,是汽车制造业中极富声誉的供应商之一,也是德国工业4.0概念的发起方之一。自2007年至今,聂鑫担任舍弗勒集团大中华地区总法律顾问,见证了舍弗勒集团在华的飞跃发展,并贡献法律知识于其中。
本次直播中,聂鑫从其所处的专业、行业及个人经历出发,与大家共同探讨:在充满变化与不确定性的时代,法律部门如何进阶?

企业法律部门的挑战与应对

尽管理想和现实存在很大差距,各行各业的实务情况也千差万别,但聂鑫认为,法律部门在监管、服务等方面的角色是不变的。因此,法律部门需要有使命感,并制定进阶的路线图,这一路线图分为4个阶段。阶段一建设期。
在这一阶段,法律部门需要建立信任和关系,顺应变革。具体而言则包括多个方面。首先,职能的引进和职责的厘清十分重要。核心角色的确立必不可少,法律部门监管、服务和使能的角色不变。
其次,法律部门需要展示专业信心,在无需妥协专业的前提下赢得业务部门的信任和信心,积极成为业务团队和决策的一部分
此外,法律部门还需管理组织内外人际关系,发展密切、诚实和可依靠的信用关系。聂鑫指出,在实际工作中,法律部门会遇到很多问题,但仍应有激情和有趣,有意愿进行分享和合作,把法律语言转化/翻译为业务语言,化繁为简,为管理层和运营层提供有针对性的培训。
阶段二稳定期。
聂鑫认为,在这一阶段,法律部门需要加强能力和技术,实现团队融合一体化
首先,在实务工作中,法律部门可以将自己定锚并成为通才,确保质量、速度和成本,兼顾效果和效率,积极参与建章立制,确证流程合规和权责边界
此外,还需重视加强项目管理和时间管理,调配资源确保高成长和优先项目的完成。
最后,法律部门还需在良好的工作生态中授权团队、分工协作优化标准、流程、预警和应急方案;掌握与时俱进的法律应用、工具和准则;优化对外部律师的管理。

阶段三实现价值增值。这一阶段中的法律团队将与业务部门融合一体化

三大要诀助力业务部门融合一体

如何实现与业务部门融合一体化?聂鑫提出了几点建议:
1、建立可量化的目标和评价指标;着眼大局,公司利益优先,建立合理的法律风险管理战略
2、预测专业问题如何影响业务,并且建议如何在管理风险和抓住市场机会之间进行合理对冲和平衡。
3、当业务或法律环境发生改变时, 法律部门还应展示一定的灵活性,在法律意见「不受欢迎」时提供可选解决方案。
聂鑫认为,法律部门不光是咨询建议者,也是交易促进者,应在复杂项目中力促双赢优化资源和流程,用最小化的控制成本获得最优化的商业目标,并关注「防火」建设和管理灰度。
通过前三阶段的铺垫与成长,法律部门将进入第四阶段:确保可持续发展。与中央职能和战略职能融合一体化。
这一阶段,法律部门需要执行战略方针,形成法务知识和经验的传递和积累;担当企业的「神经系统」「信息中心」,建立富有成效的伙伴和协同关系。此外,还需实施绩效、道德、合规和风险关键点持续改进的长效机制。
在分享的最后,聂鑫总结称,企业要求法律部门「超越法律」并促进企业文化发展。尽管这非常困难,但法律部门仍可以与时迁移,应物变化,激流勇进,在变革和融合的环境中进阶。

-The End-


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